17-06-2014, 04:39 PM
Pour le statut SAS en effet les charges sont un peu plus lourdes mais la première année, (si chômage actuel) vous pouvez prétendre à des aides et des exemptions de charges la première année (en générale, celle ou on se sert pas un trop gros salaire de toute manière)
Je rejoints tous les autres sur les aspects du projet, y a pas que le projet qui compte mais également les porteurs, car un projet peu être viable et se voir rejeter avec une certaine personne et accepté avec une autre et vice et versa.
Pour la création ensuite, je vous suggère de préparer deux plans d'action (modélisation du projet et de son avenir); le premier : vous commencez doucement et donc tout va bien, le second, votre projet démarre en flèche (prévoir un accroissement de charges, d'embauches etc)
Je dirai qu'il faut savoir gérer son capital et pas forcément avancer trop vite au départ pour éviter de se retrouver débordé par une activité à laquelle (financièrement) vous ne vous attendiez pas. NB : Savoir refuser du travail en conséquence du potentiel réel niveau main d'oeuvre.
Établir ensuite une stratégie de développement, ça me semble le plus important et surtout être suivi par des professionnels de votre entourage (groupement de patrons qui aident, et parfois même financent les créateurs d'entreprises). Il existe plusieurs organismes dans les régions qui peuvent vous orienter vers le bon statut selon vos besoin, vos désirs, et peuvent vous dire si l'orientation est bonne ou mauvaise selon le projet.
Dernier point, être prêt et vous entraîner à répondre à toutes questions / critiques qu'on pourra vous poser lors d'une présentation de projet. Ils vont vouloir tester votre optimisme, votre compétence à tenir le rôle de patron et à tenir la gestion de votre entreprise, et vont même essayer de vous déstabiliser pour voir si vous tenez la route (expérience vécue une fois déjà )
Le mieux est donc de bien préparer votre présentation, qu'elle soit claire et précise, complète voir même utiliser un support vidéo tel qu'un PPS pour exposer votre projet.
Voilà
bon courage pour la suite en tous les cas
Je rejoints tous les autres sur les aspects du projet, y a pas que le projet qui compte mais également les porteurs, car un projet peu être viable et se voir rejeter avec une certaine personne et accepté avec une autre et vice et versa.
Pour la création ensuite, je vous suggère de préparer deux plans d'action (modélisation du projet et de son avenir); le premier : vous commencez doucement et donc tout va bien, le second, votre projet démarre en flèche (prévoir un accroissement de charges, d'embauches etc)
Je dirai qu'il faut savoir gérer son capital et pas forcément avancer trop vite au départ pour éviter de se retrouver débordé par une activité à laquelle (financièrement) vous ne vous attendiez pas. NB : Savoir refuser du travail en conséquence du potentiel réel niveau main d'oeuvre.
Établir ensuite une stratégie de développement, ça me semble le plus important et surtout être suivi par des professionnels de votre entourage (groupement de patrons qui aident, et parfois même financent les créateurs d'entreprises). Il existe plusieurs organismes dans les régions qui peuvent vous orienter vers le bon statut selon vos besoin, vos désirs, et peuvent vous dire si l'orientation est bonne ou mauvaise selon le projet.
Dernier point, être prêt et vous entraîner à répondre à toutes questions / critiques qu'on pourra vous poser lors d'une présentation de projet. Ils vont vouloir tester votre optimisme, votre compétence à tenir le rôle de patron et à tenir la gestion de votre entreprise, et vont même essayer de vous déstabiliser pour voir si vous tenez la route (expérience vécue une fois déjà )
Le mieux est donc de bien préparer votre présentation, qu'elle soit claire et précise, complète voir même utiliser un support vidéo tel qu'un PPS pour exposer votre projet.
Voilà
bon courage pour la suite en tous les cas