création d'entreprise

[Harparine]

Salut,
Je suis en plein dedans (évolution d'une AE vers une SARL) donc quelques retours en plus de ceux qui ont été faits.

SAS, c'est bien si tout le monde a un poste au début mais le président a un régime d'assimilé salarié et les charges sont beaucoup plus lourdes. Par exemple, pour qu'il gagne 100€ nets, la boîte paie 180€.
La SARL est un bon statut si le gérant est un des seuls salariés car il est sous le régime des indépendants (comme Auto-entrepreneur). La boîte paie 150€ pour qu'il touche 100.

Autre différence : la SAS est régie principalement par les statuts. C'est plus souple mais il y a aussi plus de risques de failles ou d'inégalité. Il faut être absolument sûr de ses associés. A contrario, la SARL est régie par la loi, qui est plus contraignante mais laisse les coudées franches au gérant majoritaire. Par contre, la cession des parts est plus compliquée mais pas impossible. Personnellement, je vois ça comme une sécurité au début car le risque des actions facilement cessibles est de se retrouver avec des gens que tu ne voudrais pas dans ton conseil d'administration (si un de tes associés n'y croit plus ou a besoin d'argent, il peut vendre ses actions sans l'accord des autres). L'intérêt de la SAS est de pouvoir proposer facilement un intéressement aux premiers salariés, même s'il est possible de le faire en SARL à condition que ce soit une politique décidée par la majorité des associés.

Je rejoins les autres sur la question de l'entourage. Il faut trouver de bons collaborateurs et prendre conseil auprès de juristes. Mais un bon expert comptable fait bien l'affaire si le courant passe bien.

Je pense aussi qu'il faut garder la tête froide au début malgré les rêves de grandeur qui nous animent tous Par exemple, aucun intérêt d'engager ou d'associer un commercial si tu es "juste" manager car tes deux associés sauront sans doute ce qu'ils devront faire sans avoir besoin d'être managés. Tu pourrais donc assumer le rôle de commercial/représentant public/community manager de l'entreprise au début. Si la charge de travail devient insupportable, il sera temps de voir plus grand.
Idem pour les locaux : il vaut mieux bosser en télétravail ou transformer ton salon en open-space plutôt que de louer un truc pour 3 (même une pépinière d'entreprise, qui coûte aussi). Ca vous fera 400€/mois d'économies qui seront plus utiles dans de la comm'. Ce n'est pas parce qu'on part avec un gros capital qu'il faut le cramer immédiatement car, statistiquement, la plupart des boîtes commencent à être rentables à partir de la 3ème année.

Fais aussi un tour à la CCI de ta région pour voir les aides existantes : le numérique est assez aidé et il peut y avoir des aides à choper. Voyez aussi s'il est nécessaire que vous quittiez tous votre boulot les premiers mois : il n'y aura peut-être pas une charge de boulot nécessitant 3 temps pleins. Encore une fois, faites gaffe à votre trésorerie pour en garder sous la pédale.

Si je n'avais qu'un seul bouquin à te conseiller, ce serait "Les secrets des entrepreneurs qui réussissent" de Norm Browsky. Ce n'est pas un bouquin très technique, c'est plus un condensé de bonnes pratiques et des conseils sur "l'esprit d'entreprise".

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